Público apurado
536
89,3% da meta
Bilheteria
R$ 116,2k
466 ingressos pagos
Pagantes presentes
401
86,1% comparecimento
ROAS Meta
11,8x
R$ 9,6k investidos
Com cupom
40,3%
188 ingressos
Lote 3
53,8%
da base detalhada
Funil do evento
Da audiência digital ao público presencial
24.330
acessos
→
4.490
viram ingressos
→
759
carrinho
→
466
pagos
→
536
presentes*
* 401 pagantes presentes + 135 convidados/cortesias presentes por lista. As etapas digitais da plataforma não são perfeitamente sequenciais.
Composição presencial
Pagantes x convidados
Performance de mídia por campanha
ROAS atribuído · quanto maior, maior eficiência direta
Indicadores-chave
Leitura rápida para diretoria
Ticket médioR$ 249,43
No-show pagante13,9%
Compras atribuídas RMKT151
Participação RMKT63,4%
ROAS virada de lote34,6x
Pedidos identificados313
↗
A reta final mudou o patamar de performance.
O Lote 3 concentrou 53,8% da base paga detalhada, enquanto a virada de lote atingiu 34,6x de ROAS.
Público presencial
536
Pagantes
401
74,8% do público
Convidados
135
25,2% do público
Masculino
~75%
aprox. dashboard
Média por pedido
1,49
PIX
47,1%
dos ingressos detalhados
Gênero
Distribuição aproximada
Há grande volume de idade “Não informada”, portanto não há faixa etária predominante estatisticamente segura.
Ingressos por pedido
313 pedidos · 465 ingressos na base detalhada
Formas de pagamento
Ingressos associados
Core geográfico
Concentração observada nas vendas
LAJEADO
principal núcleo → Vale do Taquari → demais cidades do RS
Presença identificada também em Teutônia, Estrela, Venâncio Aires, Arroio do Meio, Encantado, Santa Clara do Sul, Santa Cruz do Sul, Porto Alegre, Nova Prata, Montenegro, Cruz Alta, Santiago, Roca Sales, Bagé, São José do Herval e Bom Retiro do Sul.
Comparecimento pagante
466 ingressos pagos
Não é seguro calcular no-show de cortesias porque o universo total de convidados não está unificado em uma única base.
Investimento
R$ 9.646
Compras atribuídas
238
Receita atribuída
R$ 113,8k
ROAS
11,8x
CPA médio
R$ 40,53
Conversas WhatsApp
149
ROAS por campanha
Eficiência de receita atribuída
Compras atribuídas
Distribuição das principais campanhas
Investimento x receita atribuída
Comparação das campanhas comerciais
Awareness
Manifesto Conselho 360
InvestimentoR$ 1.299,16
Alcance204.393
Impressões403.888
Frequência~1,98
Papel predominante: alcance e formação de audiência para etapas posteriores.
63%
Remarketing foi o principal mecanismo de conversão identificado.
Site RMKT + Virada de lote somaram 151 compras atribuídas, equivalentes a 63,4% das 238 compras atribuídas.
Ingressos pagos
466
Com cupom
188
40,3%
Sem cupom
278
59,7%
Top 2 cupons
55,3%
Top 4 cupons
70,2%
Lote 3
250
53,8% da base detalhada
Uso de cupom
Base de ingressos pagos
Principais cupons / origens
Resultado altamente concentrado
Distribuição por lote
Base detalhada de 465 ingressos
Leitura do canal
Gabriel Klecius76
Elias Hauschild28
Camila Fagundes14
Eduardo Hendges14
Jonas Augusto10
Para mensurar exclusivamente “embaixadores”, é necessário separar códigos institucionais, promocionais e de parceria. A base disponível também não permite medir códigos distribuídos com zero vendas.
Pico visual visitas
~800
visitas/dia
Pico visual vendas
~38
vendas/dia
Lote 3
53,8%
ROAS virada
34,6x
Compras RMKT
151
Participação RMKT
63,4%
Curva de visitas
Leitura visual normalizada do gráfico original
A série é uma representação visual da forma da curva observada nos prints, não uma série diária exata. O pico visual original ficou aproximadamente na faixa de 500–800+ visitas/dia.
Curva de vendas
Leitura visual normalizada do gráfico original
Dias regulares ~3–15 vendas, picos intermediários ~20–30 e maior movimento visual ~38/dia.
Como a demanda foi construída
Racional integrado observado em 2026
01
Awareness
→
02
Conteúdo
→
03
Audiência
→
04
RMKT
→
05
Lote / urgência
→
06
Venda
↗
O esforço comercial não precisa ser linear.
Os dados indicam maior resposta conforme o evento se aproxima, tornando a reta final especialmente relevante para conversão.
Ocupação 2026
89,3%
Comparecimento pago
86,1%
RMKT
63,4%
das compras atribuídas
Top 4 cupons
70,2%
Lote 3
53,8%
Virada de lote
34,6x
Manter e escalar
Manter
LED, som e iluminaçãoEstrutura técnica percebida como ativo da experiência.
Manter
Rádios / comunicaçãoCoordenação operacional.
Manter
Keynote forteÂncora de valor percebido.
Escalar
Remarketing63,4% das compras atribuídas nas duas campanhas.
Escalar
Vídeos de chamadaROAS de 12,2x.
Escalar
Viradas de loteROAS de 34,6x.
Estruturar e melhorar
Prioridade
Credenciamento únicoTodos os públicos na mesma fonte de verdade.
Melhorar
MC e conduçãoMais interação com público e energia.
Padronizar
Palestras ~30 minTolerância operacional de aproximadamente 10%.
Estruturar
Backstage + QGControle, segurança e ponto fixo da organização.
Estruturar
Instagramável + depoimentosEquipe e captação dedicadas.
Revisar
EmbaixadoresSelecionar por capacidade real de mobilização e compra.
Arquitetura de campanha 2027
Modelo sugerido para teste a partir dos dados de 2026
01
Lançamento
→
02
Marca + conteúdo
→
03
Manutenção
→
04
Aquecimento
→
05
Virada de lote
→
06
Aceleração
→
07
Reta final
360
2026 construiu o benchmark. 2027 parte dos dados para escalar.
Ampliar ocupação → otimizar conversão → profissionalizar embaixadores → concentrar força comercial nos momentos de maior propensão → unificar mensuração e acesso.